Comment l’externalisation a aidé cet entrepreneur à créer une entreprise prospère?
À mesure que votre entreprise croît, la demande augmente également. Votre temps et vos ressources deviennent de plus en plus rares et précieux. Mais ne paniquez pas, l’externalisation existe pour vous aider à répondre à cette augmentation de la demande et peut vous aider à répondre à l’offre. Avec l’externalisation, vous avez la garantie que votre travail sera maintenu aux normes que vous demandez, et distribué à une échelle beaucoup plus grande. Le processus d’externalisation agit simplement comme un coup de main au cours de ces étapes clés de la croissance. Mais ce n’est pas tout! Vous aurez en même temps accès à des compétences expertes que vous n’auriez pas pu vous permettre avec vos propres poches et n’aurait peut-être pas autrement pas rencontré. En conséquence, vous pouvez vous concentrer sur d’autres domaines fondamentaux de votre entreprise.
Voici ce que Ian Wright, fondateur de British Business Energy, un site Web aidant les entreprises à réduire leur coût de l’énergie a à dire sur l’externalisation:
«Comme beaucoup d’entrepreneurs, j’ai décidé de démarrer ma propre entreprise parce que je voulais être mon propre patron. J’ai commencé mon entreprise en particulier parce que j’ai remarqué qu’il y avait un manque d’informations précieuses sur la gestion de l’énergie pour les entreprises au Royaume-Uni, semblable à ce qui peut être trouvé pour la gestion de l’énergie domestique. J’ai fondé une petite entreprise il ya des années que j’ai vendue en raison de l’évolution des conditions du marché, mais j’ai toujours voulu revenir à l’entrepreneuriat. Après quelques années de travail dans le monde de l’entreprise, en aidant les gens à gagner de l’argent, j’ai décidé de démarrer ma propre entreprise.
Bien que j’ai un peu de connaissances techniques, j’ai décidé à l’époque d’externaliser de nombreux domaines de mon entreprise en raison de contraintes de temps et pour les questions budgétaires. Par conséquent, j’ai externalisé la majorité du développement web à une entreprise, qui a fourni un travail de haute qualité à un prix beaucoup plus bas. J’ai externalisé mon hébergement web et de gestion à une entreprise qui se spécialise dans l’optimisation des sites Web pour la vitesse, faisant un bien meilleur travail que je pouvais faire moi-même. Enfin, j’ai externalisé la création de contenu et la promotion à un pigiste avec lequel j’avais déjà travaillé. C’est vital parce qu’elle comprend le marché local.
Cela a aidé mon entreprise à croître en seulement quelques mois. Le processus d’externalisation me permet d’utiliser les meilleures ressources disponibles pour chaque tâche. Même si j’ai la capacité de faire chacune des tâches que j’ai externalisées, je me suis rendu compte que les gens avec qui je travaille le font mieux, plus vite et c’était souvent moins cher que si je le faisais moi-même. Deuxièmement, l’externalisation me permet de faire plus de choses, parce qu’il y a des ressources nécessaires qui sont le travail accompli. Enfin, il me permet de me concentrer sur les éléments clés de la croissance de l’entreprise sans se soucier des détails.
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