Comment l’externalisation a aidé les entreprises à transformer leur mauvaise image?

L’externalisation a sauvé de nombreuses entreprises. Plusieurs entreprises ont été sur le bord de la catastrophe seulement pour etre ramené à la vie en vertu de la sous-traitance. Voici un exemple:

La controverse Nike

Il n’y a pas si longtemps que Nike avait été humilié en public pour ses pratiques en matière de travail des enfants, les bas salaires mauvaises conditions de travail et des ateliers de misère au point où il mal terni l’image de l’entreprise et nuire aux ventes. Pour surmonter ce problème, ils ont décidé de changer la façon de faire des affaires. Il a commencé à adopter la stratégie de sous-traitance, en utilisant uniquement des sous-traitants dans le monde entier. Nike a voulu augmenter leurs revenus par l’externalisation du travail de leurs produits. En externalisant Nike ne pas avoir à payer autant pour avoir leurs produits créés. En 1992, Nike a créé un code de conduite, qui énonce plusieurs règles pour le nettoyage de la façon dont leur sous-traitance avait été fait. Nike a été la fabrication de toute la région de l’Asie depuis plus de vingt-cinq ans, et il ya plus de 500.000 personnes qui travaillent pour Nike. La grande majorité de la production provient de Chine, Indonésie, Vietnam, Philippines, Taiwan et la Corée du Sud. Usines dans ces pays sont détenus par des sous-traitants, avec la majorité de leur production composé uniquement de produits Nike.

Pour éviter la pression des clients et des cas juridiques contre la société, Nike emploie des équipes de quatre expatriés par chacun des trois grands pays (Chine, Indonésie, Vietnam), qui mettent l’accent à la fois sur la qualité du produit et la qualité des conditions de travail, en visitant les usines hebdomadaire . Il détient actuellement une part de marché de 47% de l’industrie nationale de la chaussure, avec des ventes de 3,77 G $.

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