Comment améliorer votre entreprise avec l’externalisation

Toute entreprise, qu’elle soit petite ou grande englobe de multiples tâches à accomplir sur une base quotidienne ou hebdomadaire. Parmi ces tâches, plusieurs seront répétitives et peuvent facilement prendre une grande partie de votre temps.

Pour accomplir ces tâches, il n’y a que deux solutions:

1) Embaucher plus de personnel pour répondre à la demande. Cette option inclut les coûts associés aux contrats de travail, etc.

2) Externaliser vos services avec une autre entreprise afin que vous puissiez vous concentrer sur le cœur de votre métier.

L’externalisation n’est plus réservée seulement aux grandes entreprises. Avec l’aide de la technologie, même les petites et moyennes entreprises sont en mesure d’externaliser leurs services, en réalisant des profits plus élevés dans le processus. Aujourd’hui, l’externalisation permet aux professionnels tels que les informaticiens, les concepteurs graphiques, les transcripteurs, les professionnels de la comptabilité, et d’autres spécialistes des TIC de travailler depuis les quatre coinsdu monde.

Tout type de services comme la comptabilité, les services d’assistance virtuelle,  l’e-Publishing, les services de la santé, la gestion des documents,  les projets de développement de logiciels complexes sont confiés à des sociétés tierces.

Voici une liste de quelques entreprises prospères qui croient en la sous-traitance:

1) Alibaba

L’entreprise a d’abord externalisé son développement aidant Alibaba.com à rivaliser avec des géants de l’e-commerce comme eBay

2) Slack

Maintenant, évaluée à près de 3 milliards de dollars, cette société a utilisé à ses debuts la sous-traitance pour développer ses services .

3) Nike

La marque Nike ,qui vaut des milliards de dollars est l’une des plus connues dans l’industrie de la chaussure L’entreprise est aussi connue pour sous-traiter ses activités.

4) MYSQL

Dès le début, l’entreprise a prouvé le succès d’une stratégie de croissance qui est l’externalisation des ressources humaines dans divers pays pour amplifier ses opérations dans chaque emplacement.

5) SeatGeek

Cette société a bénéficié de grosses économies en externalisant des tâches spécifiques à des fournisseurs dans d’autres pays. Cette stratégie a permis à SeatGeek de se construire plus rapidement et à moindre coût.

Lorsque vous externalisez, vous pouvez vous concentrer sur le développement de votre entreprise plutôt que  sur les tâches consommatrices de temps .

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